Le partenariat local accélère l'impact sur les enfants et les familles dans les régions du centre du Sénégal
04 février 2026

Depuis 2009, ChildFund et le Partenariat pour le Développement de l’Enfant et de la Famille (PDEF), anciennement la « Fédération Baol », collaborent pour transformer la vie des enfants, des jeunes et des familles au Sénégal. Ce partenariat est un exemple clair de la manière dont la localisation, en plaçant les organisations locales au centre de la prise de décision, peut accélérer un impact durable.
Au fil des années, ChildFund a soutenu PDEF non seulement par des financements, mais aussi par un mentorat technique dans la conception de programmes, la gouvernance et les systèmes de suivi. Le PDEF exerce désormais un leadership sur les décisions des programmes, notamment en fixant les priorités, en allouant les ressources et en concevant des cadres de suivi, afin de garantir que les interventions répondent pleinement aux besoins locaux.
Autrefois limitée à la région de Diourbel avec moins de 20 employés, PDEF a renforcé sa capacité à opérer de manière indépendante. L’organisation compte désormais plus de 85 employés, gère son budget et ses rapports avec les autres donateurs de manière autonome, avec des systèmes de gouvernance financière robustes en place et réduisant ainsi la dépendance à ChildFund. De 2009 à 2020, l’ONG PDEF opérait à Diourbel grâce au financement à 100% de ChildFund. Aujourd’hui, le PDEF a réduit à 37% ce financement opère dans cinq régions Diourbel, Kaolack, Fatick, Kaffrine et Tambacounda grâce aux financements de plusieurs donateurs, dont Heifer International, BMZ, RTI International, Enabel, MiracleFeet, et USAID.
La responsabilité et la participation de la communauté sont au cœur de ce partenariat. Les représentants locaux des jeunes et des communautés jouent désormais un rôle direct dans la planification et l’évaluation des programmes, orientant les interventions pour mieux répondre aux besoins des enfants et des familles.
« Lorsque le partenariat repose sur la confiance et le leadership local, ce sont les communautés qui sont les véritables gagnantes. Notre collaboration avec ChildFund pendant plus de 16 ans en tant que partenaire local de mise en œuvre nous a permis de construire notre crédibilité, d’attirer de nouveaux partenaires et de répondre efficacement aux priorités de la communauté. En 2023, nous avons obtenu 3 millions de dollars de l’USAID pour promouvoir l’engagement et le leadership des jeunes à Kaolack, Kaffrine et Fatick », déclare Gora Ben Fall, Directeur exécutif de l’ONG PDEF. Malheureusement, avec la fermeture de l’USAID, le financement d’un programme jeunesse par l’USAID a pris fin en mai 2025.
« Le développement mené localement n’est pas un exercice de branding ni un objectif de conformité. Il s’agit de garantir que les communautés et les institutions locales aient un réel pouvoir pour façonner ce qui se passe et de renforcer les systèmes sur lesquels les enfants comptent pour que le changement dure. Cela se manifeste par la définition partagée de l’agenda, des investissements intentionnels, la responsabilité acquise et une attention portée aux systèmes qui entourent les enfants, et pas seulement aux services qui leur sont fournis. », affirme Sagane Thiaw, Directeur pays de ChildFund Guinée et Sénégal.
Cette croissance a permis à l’ONG PDEF d’influencer les réseaux de plaidoyer locaux et nationaux, contribuant au dialogue politique sur la protection de l’enfance et le développement de la jeunesse. L’équipe est passée de 20 à 85 employés, et ses programmes atteignent désormais plus de 400 000 enfants, jeunes et familles. Les résultats en santé, nutrition, éducation et protection des enfants se sont améliorés de manière mesurable avec une augmentation de la fréquentation scolaire de 12 % et une augmentation de l’accès aux services de santé communautaires de 25 % dans les zones où l’ONG PDEF mène des interventions. En effet, selon l’évaluation du projet d’Amélioration de la Santé Sexuelle et Reproductive des Adolescents et Jeunes : plus de 12000 adolescents jeunes ont bénéficié des services offerts au niveau communautaires et scolaire. De même, le taux d’absentéisme dû aux menstrues est passé de 12,5% en 2021 à 5,4% en 2025.
Le parcours n’a pas été sans défis : Le renforcement de la gouvernance, la mobilisation des ressources, le lead d’un consortium, la gestion des nouveaux donateurs et la mise à l’échelle géographiquement testés. Pourtant, grâce à la gestion adaptative, au mentorat et à l’apprentissage continu, l’ONG PDEF a développé la résilience et la capacité à soutenir les programmes de manière autonome et a construit son siège à Diourbel.
Cette approche démontre comment la localisation stratégique renforce à la fois la résilience organisationnelle et communautaire, garantissant la durabilité à long terme. En transférant le leadership, en intégrant la responsabilité auprès des communautés et en renforçant les systèmes locaux, ChildFund et l’ONG PDEF montrent que l’impact durable survient lorsque les acteurs locaux dirigent les efforts de développement.
« Grâce à ce partenariat, nous travaillons désormais dans 5 des 14 régions du Sénégal. Notre objectif stratégique est de contribuer au développement des enfants et des familles de toutes les régions du Sénégal d’ici 2030 », conclut Gora Ben Fall.



